A.項目申請行及部門對申請資料的真實性負責(zé)
B.歸口管理部門要對項目進行初審,明確簽署初審意見
C.財務(wù)部門要根據(jù)項目申請資料及歸口管理部門初審意見對項目進行審查,明確簽署審查意見
D.不管項目重大與否,都無需組織財審會委員對項目實施現(xiàn)場調(diào)研
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A.財審會委員
B.項目申請行及部門
C.歸口管理部門
D.財務(wù)會計部門
A.歸口管理部門
B.財審會主任委員
C.項目申請行及部門
D.財務(wù)會計部門
A.歸口管理部門
B.財務(wù)會計部門
C.項目申請行及部門
D.財審會部門委員
A.合法性
B.合規(guī)性
C.真實性
D.必要性
A.歸口管理部門
B.財審會主任委員
C.財務(wù)會計部門
D.項目申請行及部門
最新試題
資格預(yù)審的原則是()。
編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評審辦法合理,合同文本完整。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等;內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是()。
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標的物特點制定評分標準,基本原則是()。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標.串標的風(fēng)險加大。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是()。