A.總價值加激勵費用合同
B.按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.成本加激勵合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖
在下表中,哪個項目最有可能提前完成?()
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.三個項目將同時完成
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢分析
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程,向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做,若項目由指導委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析,查明取消項目的原因
A.需求管理計劃
B.項目章程
C.項目范圍計劃
D.項目風險計劃
最新試題
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?