單項選擇題一個外包項目的可交付成果預計需要數(shù)年時間才能完成,項目經(jīng)理應該建議哪種合同類型?()

A.總價值加激勵費用合同
B.按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同
C.成本加激勵費用合同
D.成本加激勵合同


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1.單項選擇題一個項目已經(jīng)啟動,項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關(guān)?()

A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖

2.單項選擇題

在下表中,哪個項目最有可能提前完成?()

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.三個項目將同時完成

4.單項選擇題指導委員會因為外部影響而取消項目,此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程,向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做,若項目由指導委員會停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析,查明取消項目的原因

5.單項選擇題在定義范圍之前,項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件?()

A.需求管理計劃
B.項目章程
C.項目范圍計劃
D.項目風險計劃

最新試題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題