以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

對(duì)于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于計(jì)算核心利潤(rùn)時(shí)均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項(xiàng)非付現(xiàn)費(fèi)用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況正常時(shí)，核心利潤(rùn)都要大于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量。

既然財(cái)務(wù)比率分析有“多因一果”的特點(diǎn)，那么在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以不采用財(cái)務(wù)比率分析，而直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析。

一般情況下，我們主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算常規(guī)的財(cái)務(wù)比率。

在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。

由于企業(yè)會(huì)受到某些偶發(fā)的政策、市場(chǎng)因素或者內(nèi)部某些因素的影響，也許當(dāng)期的盈利規(guī)模并不能反映企業(yè)真實(shí)的盈利水平。

有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盈利能力的提升，反而會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。

如果上市公司的母公司利潤(rùn)表所顯示的業(yè)績(jī)非常差，則說(shuō)明母公司的盈利能力不行。

在有些情況下，企業(yè)可能會(huì)在對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資之間進(jìn)行某種戰(zhàn)略調(diào)整，要么在大規(guī)模購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的同時(shí)大規(guī)模進(jìn)行投資支付，要么在大規(guī)模收回投資的同時(shí)大規(guī)模處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)。