A.培訓本組織職工
B.延長員工工作時間
C.雇傭臨時工
D.調動員工的積極性
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A.外部人員擁有量的預測上
B.內部人員擁有量的預測上
C.國家政策的研究上
D.社會經濟環(huán)境上
A.長期利益
B.眼前利益
C.經濟實惠
D.精神滿足
A.技術環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.組織內部
D.組織外部
A.提高工作生活質量
B.制定必要的人力資源政策和措施
C.制定合理的工資政策
D.制定崗位分類計劃
A.崗級
B.崗等
C.崗類
D.崗系
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。