商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。

按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。