A.導向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
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A.計劃指導性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮原則
D.經濟效益最大化原則
E.權變原則
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構建適應的組織結構
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責任負責制
A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對商品和服務有不同的需求
C.在多個細分市場經營的競爭者想要滿足某特定市場需求,所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經營戰(zhàn)略
E.成本領先戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態(tài)性等特點,其中全局性是指()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
下列屬于實施成本領先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是()。
擴張型戰(zhàn)略是一個整體概念,按照擴張的途徑不同,包括()。
企業(yè)資源結構中,最重要的關鍵資源是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
沃爾瑪?shù)墓淘冢ǎ┣闆r下討價還價能力較強。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。