A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
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A.80
B.250
C.800
D.950
A.500
B.400
C.550000
D.750000
A.300
B.350
C.400
D.450
A.確定決策目標—擬訂備選方案—選擇備選方案—制訂實施決策方案的措施—方案實施后評價
B.確定決策目標—分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—擬訂備選方案—備選方案的評價和選擇—制訂實施決策方案的措施
C.分析企業(yè)外部環(huán)境—分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境—選擇備選方案—制訂實施決策方案的措施—方案實施后評價
D.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—確定決策目標—擬訂備選方案—備選方案的評價和選擇—制訂實施決策方案的措施
A.經(jīng)營決策的重要程度不同
B.生產(chǎn)后果特點不同
C.要求時態(tài)不同
D.經(jīng)營決策的方法不同
最新試題
主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是（）。
商品流通企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)模式有很多種，最基本的是（）。
主管銷售的副總經(jīng)理認為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準則來選擇商品大類。他認為應(yīng)選擇（）。
主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是()。
為了讓顧客更好地了解方元公司，方元公司開展了營銷活動，這些活動屬于網(wǎng)絡(luò)營銷中的()方式。
搜索引擎營銷中，（）是繼IP、域名之后的第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。
根據(jù)會議議程的不同和專家交換意見的要求，專家會議法可分為（）。
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時有三個目標：增加利潤總額、提高市場占有率、增加銷售額。為實現(xiàn)這三個目標，該企業(yè)制定了四個方案。四個方案對各項目標的價值各不相同，且各項目標的權(quán)重和各方案對各項目標的預計價值得分如下表所示：請問該企業(yè)應(yīng)選（）方案。
對企業(yè)具體商品進行微觀預測適宜采用（）。
依據(jù)（）的不同將經(jīng)營決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。