A.減少員工的偏見對(duì)預(yù)算制定過程的影響
B.最大限度地減少制定預(yù)算的成本
C.產(chǎn)生管理層知道但員工不知道的信息
D.更好地鼓勵(lì)員工接受預(yù)算
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A.提供業(yè)績(jī)考核的框架
B.迫使經(jīng)理們考慮預(yù)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)和情況
C.確保組織能夠盈利
D.檢查組織目標(biāo)達(dá)成情況
A.資源分析
B.波特五力模型
C.PEST分析
D.SWOT分析
A.定義公司宗旨
B.確定公司提供什么產(chǎn)品或服務(wù)
C.對(duì)員工而言,促成一個(gè)共同目標(biāo)
D.解釋在某一特定區(qū)域提高市場(chǎng)份額的策略
A.非規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.品牌忠誠(chéng)度
C.絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)
D.政府法規(guī)
A.公司從事出版業(yè),其出版的雜志服務(wù)于位于科羅拉多州的木材加工機(jī)械行業(yè)
B.公司在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是一家領(lǐng)先的尖端通信技術(shù)和服務(wù)功能的供應(yīng)商
C.公司是亞洲古董樂器在西海岸唯一的銷售商
D.公司業(yè)務(wù)主要來自與美國(guó)政府簽訂的從事建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期合同
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。