A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
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A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.測量比較
D.控制決策
E.實施執(zhí)行
A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
B.各個車間可以按先后順序編制作業(yè)計劃
C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
E.不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況
A.ABC法
B.在制品定額法
C.提前期
D.滾動法
E.生產(chǎn)周期法
A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)提前期
C.生產(chǎn)間隔期
D.節(jié)拍
E.批量
A.制訂計劃的人數(shù)少
B.計劃期短
C.計劃內(nèi)容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學(xué)
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.工業(yè)商品產(chǎn)值
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)增加值
E.銷售額
A.產(chǎn)品質(zhì)量分
B.產(chǎn)品平均技術(shù)性能
C.質(zhì)量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)
B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)
最新試題
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
庫存管理成本包括()
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式主要分為()