A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
C.修訂配置管理計(jì)劃
D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D.啟動(dòng)變更控制程序
A.召開項(xiàng)目會(huì)議，收集已完成的項(xiàng)目文件
B.讓團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊(duì)成員提交文件
C.將該問題報(bào)告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團(tuán)隊(duì)成員澄清任務(wù)
A.問題日志
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.客戶提出的變更請(qǐng)求
B.商業(yè)論證分析計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？