可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。