A.項目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
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A.職能式組織
B.項目式組織
C.強(qiáng)矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A.多頭負(fù)責(zé),難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D.組建項目策劃團(tuán)隊
最新試題
在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有()。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
下列方法中,常用來表示進(jìn)度計劃的是()。
下列分析方法中,可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點(diǎn)是()。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
在工程項目時間管理的過程中,()是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。