單項(xiàng)選擇題按照計(jì)價(jià)方式不同,建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同,其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。

A.風(fēng)險(xiǎn)水平較高
B.風(fēng)險(xiǎn)水平較低
C.技術(shù)簡單
D.技術(shù)復(fù)雜


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2.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具,橫道圖的主要作用是()。

A.表明項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性
B.確定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑
C.反映項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
D.表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

3.單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程()。

A.同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工
B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工
C.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

4.單項(xiàng)選擇題用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí),盈虧平衡點(diǎn)越低,表示()。

A.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

5.單項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目中,需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是()。

A.財(cái)政投資項(xiàng)目
B.外商在中國的投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
D.企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

最新試題

下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是錯(cuò)誤的。

題型:單項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。

題型:單項(xiàng)選擇題

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。

題型:單項(xiàng)選擇題

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。

題型:單項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。

題型:單項(xiàng)選擇題

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。

題型:單項(xiàng)選擇題