A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
C.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
D.使組織內(nèi)部和外部人員的供應與特定時期組織內(nèi)部預計空缺的職位相吻合
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A.依托科技部門進行數(shù)字化轉型
B.與科技企業(yè)合作推進數(shù)字化轉型
C.購買數(shù)字工具進行數(shù)字化轉型
D.加強自身建設推進數(shù)字化轉型
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結構的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風險和市場稀缺性盤點
A.人
B.機構
C.財
D.物
A.人力資源總構架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
最新試題
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。