供應商報價后可隨時撤銷。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應商早期參與合同中要明確（）。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

銷售關注存量，計劃關注增量。

五五分是最公平的成交策略。