A、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失 B、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) C、抓住關(guān)鍵 D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
A、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程 B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍 C、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育,制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則,形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 D、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦 B、高管的承諾并不充分 C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分 D、管理層不認(rèn)同