A.質(zhì)量控制過程
B.質(zhì)量保證過程
C.質(zhì)量計劃過程
D.質(zhì)量實施過程
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A.進(jìn)度超前于計劃
B.進(jìn)度落后于計劃
C.進(jìn)度符合計劃
D.進(jìn)度無法確定
A.11.2
B.11.5
C.11.8
D.12.2
A.總時差
B.自由時差
C.最早開始時間
D.最晚結(jié)束時間
A.甘特法
B.關(guān)鍵路徑法
C.專家判斷法
D.類比估計法
A.網(wǎng)絡(luò)圖是有向、有序的，從左至右，不能出現(xiàn)回路
B.兩個節(jié)點之間只能出現(xiàn)一個活動
C.如果若干活動有一個共同的開始和完工活動，并交由一個單位去完成，可以集中成一個活動，并以最長的時間作為該活動的歷時
D.如果若干活動有一個共同的開始和完工活動，并交由一個單位去完成，可以集中成一個活動，并以最短的時間作為該活動的歷時
最新試題
用來預(yù)測項目總歷時的項目管理方法是（）。
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
由于電信運營項目自身的特點，使其后評價存在特有的難點，下列不屬于此難點的是（）。
在對項目中某一活動進(jìn)行工期估計時，采用了三個時間估計，樂觀時間是8天，悲觀時間是15天，最可能時間為12天，則該活動的期望工期為（）天。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
（）是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項活動可以利用的機(jī)動時間。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
當(dāng)前狀況下該項目的SPI為（）。
目前狀況下，項目計劃值為（）萬元。
項目管理過程組包括（）。