A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
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A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負責,尤其是這項工作相對復(fù)雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
最新試題
當前狀況下,表明()。
在項目管理中,與項目進度管理有關(guān)的方法有()。
某項目的進度執(zhí)行指數(shù)為1.3,則說明該項目()。
通信項目管理的特點包括()。
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項目的質(zhì)量比照目標,通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是()。
在通信項目管理中,為保證通信項目的質(zhì)量,需要嚴格控制項目的()。
下面屬于項目管理輔助知識領(lǐng)域的是()。
項目質(zhì)量管理包括()。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。