A.前試驗階段
B.定義階段
C.預(yù)算階段
D.試運行階段
E.收尾階段
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A.成本是通信項目的第一目標(biāo)
B.項目進(jìn)度管理復(fù)雜
C.通信項目管理的時效性要求高
D.通信項目要求有高可維護(hù)性、可兼容性和可擴(kuò)容性
E.通信項目管理中信息交流方便
A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
A.計劃值
B.進(jìn)度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細(xì)目
B.甘特圖是一種進(jìn)行項目進(jìn)度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進(jìn)行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進(jìn)度
最新試題
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點,對通信網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行,這說明通信項目管理具有()的特點。
項目管理過程組包括()。
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是()。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
成本估算的主要技術(shù)包括()。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。
制定項目質(zhì)量計劃的方法有()。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
活動E的最遲開始時間為()天。