某建設(shè)項(xiàng)目在監(jiān)理招標(biāo)的過程中,實(shí)施了監(jiān)理實(shí)施程序,但是由于監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、工程承包人的責(zé)權(quán)關(guān)系不明晰,導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序混亂。 問題: 建設(shè)工程監(jiān)理一般按照什么程序組織實(shí)施?
A.項(xiàng)目管理服務(wù)的模式 B.項(xiàng)目管理服務(wù)的階段時(shí)間 C.項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 D.項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位的責(zé)任分工界定 E.項(xiàng)目管理服務(wù)的招標(biāo)方式
A.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),確定總監(jiān)理工程師 B.按照監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C.依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃有序、嚴(yán)格、規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作 D.參與竣工驗(yàn)收,結(jié)算審核,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 E.按照中標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱