A.先松后緊
B.照本宣科
C.先緊后松
D.眉毛胡子一把抓
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A.程監(jiān)理企業(yè)應當由組織管理能力強、工程建設經(jīng)驗豐富的人員擔任領導
B.應當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍
C.要有一套健全的管理制度、要有現(xiàn)代化的管理手段
D.在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作
A.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
B.《中華人民共和國建筑法》
C.《建設工程監(jiān)理規(guī)范和規(guī)模標準規(guī)定》
D.《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》
A.1986
B.1987
C.1988
D.1999
A.合理
B.完整
C.有就行
D.合法
A.加強管理
B.提升核心競爭力
C.加大人才引進力度
D.轉(zhuǎn)型升級
最新試題
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t
工業(yè)設備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
合同特殊應用條款與合同一般條款（）權。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權歸國家）；政府將建設和經(jīng)營特許權交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權；特許期一般為（），期滿后移交政府。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育，也涉及個性文化的培育。
工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術保證等；