A.圍繞員工糾紛
B.圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略
C.圍繞組織文化建設(shè)
D.圍繞應(yīng)急事故
E.圍繞員工成長發(fā)展
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你可能感興趣的試題
A.身體力行,平易近人
B.勤奮工作,贏得信任
C.不可不聽,不必全聽
D.保持中立,等距接觸
E.要求適度,不能苛求
A.書信函件
B.電話
C.電視
D.電子郵件
E.會議
A.會議協(xié)調(diào)
B.個別談話協(xié)調(diào)
C.上行協(xié)調(diào)
D.平行協(xié)調(diào)
E.下行協(xié)調(diào)
A.同一個單位黨政正職的相互關(guān)系
B.同一個班子的副職之間的相互關(guān)系
C.同一機關(guān)上下級之間相互關(guān)系
D.同一個機關(guān)部門之間的相互關(guān)系
E.同一個部門員工之間的相互關(guān)系
A.身體力行
B.平易近人
C.公平公正
D.大度包容
E.彈性掌控
最新試題
合作研究中的數(shù)據(jù)核查難度大,合作者承擔(dān)的風(fēng)險更小。
主動找上級談心,就是阿諛奉承,應(yīng)當(dāng)杜絕。
我國海外的專利風(fēng)險尚在萌芽階段。
內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作,不能分開進行。
依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。
受長期計劃經(jīng)濟的影響,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認權(quán)式溝通,喜歡采取壓服的方式同下屬談話,效果很好。
傾聽是獲取智慧的第一步。
刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。
知識產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。
所謂認權(quán)模式的溝通,就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實施管理溝通。