A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點為導(dǎo)向的原則
B.所有績效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
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A.工作分析法
B.個案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗總結(jié)法
A.工作分析法
B.個案研究法
C.定期評比法
D.經(jīng)驗總結(jié)法
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進
D.績效指標(biāo)設(shè)計的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計劃
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進
D.績效指標(biāo)設(shè)計的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計劃
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績效溝通與改進
D.以上三項
最新試題
績效評估的管理功能一般包括（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。