建設單位對項目檔案工作負總責，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標準。

東部經(jīng)濟較發(fā)達的一些省市，有條件在“十四五”期間實現(xiàn)二氧化碳排放達峰。

如果在質(zhì)量不變的情況下加快進度，則必須要增加項目的成本。

整理完畢后的項目文件應該交監(jiān)理單位的檔案管理機構(gòu)歸檔。

智能運營要在傳統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物的管理信息化基礎上，應用新一代信息技術(shù)實現(xiàn)整個供應鏈上的協(xié)同商務、計劃優(yōu)化和控制。

監(jiān)理方應該了解業(yè)主方現(xiàn)有的人力、物力情況，為新系統(tǒng)建設確定項目的組織和人員配備，編寫立項申請報告，并提交給上級部門，填寫項目的可行性報告。

機器的發(fā)明和使用使人類社會進入了工業(yè)化時代。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越高級，能源強度越低。

項目檔案人員不僅應具備檔案專業(yè)知識和技能，還應掌握一定的項目管理和相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)知識。

各地要不斷加強實踐總結(jié)，堅持底線思維，結(jié)合實際深化細化城市更新制度機制政策，積極探索推進城市更新，切實防止大拆大建問題。