A.忽略該風(fēng)險，因為它可能不會發(fā)生
B.記錄該風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.評估該風(fēng)險的影響，并立即采取行動
D.將該風(fēng)險報告給項目利益相關(guān)者，并請求進(jìn)一步指導(dǎo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.忽略進(jìn)度偏差，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行
B.延長項目時間，以保持項目資源的平衡
C.分析進(jìn)度偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施
D.對項目計劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)進(jìn)度偏差
A.項目經(jīng)理
B.項目團隊
C.項目發(fā)起人
D.客戶
A.類別類比估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.三點估算
A.歷史文件
B.溝通模型
C.溝通計劃
D.項目管理系統(tǒng)
A.范圍規(guī)劃
B.范圍確認(rèn)
C.范圍控制
D.范圍定義
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？