A.預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績效
B.預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)
C.預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合
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A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.一致性原則
D.權(quán)變性原則
A.上級(jí)考核下級(jí)
B.逐級(jí)考核
C.下級(jí)考核上級(jí)
D.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離
A.企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明
B.預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則
C.預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因
D.企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核
A.公開
B.公平
C.自由
D.公正
A.會(huì)議
B.宣傳
C.報(bào)告
D.調(diào)研
最新試題
國家監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)履行公權(quán)力的公職人員進(jìn)行監(jiān)督。
如下屬于新準(zhǔn)則重要變化是（）。
關(guān)于交易價(jià)格分?jǐn)?，下列說法中對(duì)的有（）。
如下屬于鈔票流量套期例子是（）。
公司將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其她綜合收益金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計(jì)量金融資產(chǎn)時(shí)，下列會(huì)計(jì)解決中對(duì)的有（）。
單獨(dú)售價(jià)無法直接觀測，公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮其可以合理獲得所有有關(guān)信息，采用經(jīng)調(diào)節(jié)市場評(píng)估法、預(yù)測成本加毛利法、余值法等辦法合理預(yù)計(jì)單獨(dú)售價(jià)。
新收入準(zhǔn)則（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》）自（）起施行，采取分步實(shí)施的策略。
甲公司與客戶簽訂合同，向其銷售A、B、C三件產(chǎn)品，合同價(jià)款為10000元。A、B、C產(chǎn)品的單獨(dú)售價(jià)分別為5000元、2500元和7500元，合計(jì)15000元。上述價(jià)格均不包含增值稅。A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟慕灰變r(jià)格為（）元。
公司轉(zhuǎn)移了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)終結(jié)確認(rèn)該金融資產(chǎn)，并將轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生或保存權(quán)利和義務(wù)單獨(dú)確以為（）。
被套期項(xiàng)目因被套期風(fēng)險(xiǎn)敞口形成利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同步調(diào)節(jié)未以公允價(jià)值計(jì)量已確認(rèn)被套期項(xiàng)目（）。