下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。