問答題2005年年初,A公司投資興建小水電站項目獲批。當(dāng)?shù)啬池?fù)責(zé)人表示,為節(jié)約成本,可為A公司指定可靠的設(shè)計和施工單位。A公司接受了這一建議,將設(shè)計任務(wù)交給了該縣水利局干部李某,當(dāng)水電站工程進(jìn)行到中途時,有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)李某不具備“注冊結(jié)構(gòu)工程師”資質(zhì),對A公司處以罰款。A公司不得不讓市水利勘測設(shè)計院重新設(shè)計,但具體工程仍按李某設(shè)計的圖紙進(jìn)行。施工任務(wù)也交給了某負(fù)責(zé)人指定的一家建筑公司,但該建筑公司從未從事過水利工程。2007年,水電站工程被施工方宣布“竣工”,A公司共投入了1 000萬元。由于存在諸多質(zhì)量問題,水電站建成后無法正常使用。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門鑒定:工程設(shè)計存在重大問題,施工未嚴(yán)格依據(jù)合規(guī)的設(shè)計圖紙,使用的工程材料不符合水電站建設(shè)要求;一旦大壩遇到一定程度的水量,將會因為耐力強(qiáng)度不夠而被沖垮。更為嚴(yán)重的是,該水電站存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,直接威脅到下游村莊村民的人身財產(chǎn)安全。2008年,該水電站被炸毀。運用工程項目業(yè)務(wù)活動控制的有關(guān)知識,結(jié)合本案例指出A公司違背了哪些風(fēng)險點?

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1.問答題

浙江景興紙業(yè)股份有限公司地處長三角杭嘉湖平原中心地帶臨近上海,地理條件優(yōu)越交通便利是全國最大的三家以專業(yè)生產(chǎn)A級、AA級牛皮箱板紙為主的造紙企業(yè)之一。自成立以來,公司一直重視管理制度的建設(shè)和完善。公司的檢查小組在對一家子公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)該子公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程如下: 
在銷售過程中,公司銷售業(yè)務(wù)按照銷售合同進(jìn)行,當(dāng)生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工后,填制產(chǎn)成品入庫單,驗收合格后入庫。銷售部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單,分別通知倉庫發(fā)貨和運輸部門辦理托運手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)出后,銷售部門根據(jù)倉庫簽發(fā)后轉(zhuǎn)來的發(fā)貨通知單開具發(fā)票,并據(jù)以登記產(chǎn)成品明細(xì)賬,運輸部門將其與銷售發(fā)票一并送交財務(wù)部門。財務(wù)部門將其與銷售合同核對后,開具運雜費清單,通知出納人員辦理貨款結(jié)算,并進(jìn)行賬務(wù)處理。但是,公司未設(shè)獨立的客戶信用調(diào)查機(jī)構(gòu),在財務(wù)部門和銷售部門也沒有專人負(fù)責(zé)此項工作。同時發(fā)現(xiàn):
①該廠廠長甲某可以處理與銷售和收款有關(guān)的所有業(yè)務(wù);
②財務(wù)科根據(jù)甲某的指令開具銷售發(fā)票時,甲某說多少就是多少;
③倉儲部門發(fā)貨人員根據(jù)甲某的指令給客戶發(fā)運貨物;
④倉庫里沒有庫存明細(xì)賬及貨物進(jìn)出庫記錄,銷售成本按估算的毛利率計算;
⑤從甲某擔(dān)任廠長以來,銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證以及銷售發(fā)票等文件和憑證從未進(jìn)行核對;
⑥財務(wù)科根據(jù)銷售發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收賬款。

要求運用銷售業(yè)務(wù)有關(guān)知識,分析這一案例違背了銷售業(yè)務(wù)的哪些關(guān)鍵風(fēng)險點?應(yīng)運用何種控制措施加以預(yù)防?
2.問答題

2008年9月15日上午10點,擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù),消息瞬間傳遍地球的各個角落。 
令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發(fā)展銀行(KFW)于當(dāng)日10點10分,居然按照外匯掉期協(xié)議的交易,通過計算機(jī)自動付款系統(tǒng),向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無疑問,3億歐元將是肉包子打狗有去無回。 
轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后,德國社會輿論嘩然。銷量最大的《圖片報》在9月18日頭版的標(biāo)題中,指責(zé)德國國家發(fā)展銀行是迄今為止“德國最愚蠢的銀行”。 
以下是法律事務(wù)所調(diào)查員向國會和財政部遞交的一份調(diào)查報告中的記載,它可以告訴我們在短暫而又關(guān)鍵的10分鐘內(nèi),德國國家發(fā)展銀行有關(guān)部門的人員都是怎么想,又是怎么做的。 
首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德:我知道今天要按照協(xié)議約定轉(zhuǎn)賬,至于是否撤銷這筆巨額交易,應(yīng)該讓董事會討論決定。 董事長保魯斯:我們還沒有得到風(fēng)險評估報告,無法及時做出正確的決策。 
董事長秘書史里芬:我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險評估報告,可那里總是占線,我想還是隔一會再打吧。 國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克:星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人聽音樂會,我得提前打電話預(yù)定門票。 國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼:忙于其他事,沒時間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。     
負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬:我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告,現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。 
文員施特魯克:10點3分,我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的新聞,馬上就跑到希特霍芬的辦公室,可他不在,我就寫了張便條放在辦公桌上,他回來后會看到的。 
結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克:今天是協(xié)議規(guī)定的交易日期,我沒有接到停止交易的指令,那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。 
結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因:德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作,我什么也沒問就做了。 
信貸部經(jīng)理莫德爾:我在走廊里碰到了施特魯克,他告訴我雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息,但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng),一定不會犯低級錯誤,因此也沒必要提醒他們。 
公關(guān)部經(jīng)理貝克:雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?,我想跟烏爾里?middot;施羅德談?wù)勥@件事,但上午要會見幾個克羅地亞客人,等下我再找他也不遲,反正不差這幾個小時。

運用資金營運活動的關(guān)鍵風(fēng)險點及控制措施的有關(guān)知識,分析該案例違背了哪些關(guān)鍵風(fēng)險點?