準(zhǔn)備階段的績(jī)效溝通：（）；前期的績(jī)效溝通：（）；中期的績(jī)效溝通：（）；后期的績(jī)效溝通：（）。溝通的內(nèi)容一般包括四個(gè)方面：（），管理者將員工上一階段的績(jī)效結(jié)果反饋給本人，使員工能夠了解自己的實(shí)際表現(xiàn)并有機(jī)會(huì)提出對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，最終對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。（），針對(duì)考核結(jié)果中沒(méi)有完成的目標(biāo)，雙方共同分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因及影響目標(biāo)達(dá)成的各種關(guān)鍵因素并分析如何消除這些因素的影響。（），根據(jù)激勵(lì)制度對(duì)員工上一階段完成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)一時(shí)的結(jié)果并不代表未來(lái)。（），和員工一起討論，確定下一階段的工作目標(biāo)，完成進(jìn)度表和檢查考核計(jì)劃。