財(cái)務(wù)管理的方法主要有（）。

財(cái)務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評(píng)價(jià)③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，確定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性排序正確的是（）

（）是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的核心內(nèi)容。

企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的（）。

下列屬于財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析主要方法的是（）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針是企業(yè)在某個(gè)時(shí)期所采取的全面的（），它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是貫徹經(jīng)營(yíng)思想，解決經(jīng)營(yíng)問題的行動(dòng)指南。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策的制訂要滿足以下哪些要求？（）

企業(yè)管理的構(gòu)成要求有（）

影響生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的最主要因素是（），因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)就是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而存在，離開了用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了存在的意義。

按在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分為（）