單項選擇題1917年，Henry L.Gantt發(fā)明了（）
A.里程碑
B.甘特圖
C.CPM
D.PERT
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1.單項選擇題項目經(jīng)理查看項目進度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理？（）
A.通知管理層項目預(yù)計提前15天完成
B.關(guān)鍵路徑錯誤，重新計算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
C.要求増加資源投入和趕工
D.查看項目制約，并進行修訂
2.單項選擇題一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預(yù)算為60萬元。項目進行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實際花費25萬元，預(yù)計項目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35
3.單項選擇題—名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進度，認為多個任務(wù)過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團隊提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團隊成員抱怨說工作負荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
4.單項選擇題與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點圖
C.進度網(wǎng)絡(luò)圖
D.燃盡圖
5.單項選擇題已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項工作時間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）
A.排列活動順序
B.確認范圍是否正確
C.制訂初步進度計劃
D.完成風(fēng)險管理
最新試題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風(fēng)險的屬性？（）
題型：單項選擇題