A.固定
B.間接
C.可變
D.沉沒
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A.資源計(jì)劃編制
B.成本估算
C.成本預(yù)算
D.成本控制
A.直接成本
B.NPV（凈現(xiàn)值）
C.間接成本
D.可變成本
A.溝通計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.時(shí)間管理計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.參照基準(zhǔn)
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖
A.等待實(shí)施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動(dòng)列表內(nèi)
最新試題
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
Pareto圖的主要用途是（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）