北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo),確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石,并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定,北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸,每噸150元,貸款30萬元;履行時間為2010年9月~12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后,于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定,未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決,協(xié)商不成,提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會解決。
2010年9月5日,云南乙冶金公司發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物,并于9月末給付貨款5萬元。10月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款,10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要,北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款,云南乙冶金公司提出異議,北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日,云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸,北京甲開發(fā)公司接收貨物后,未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后,12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年,云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下,向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴,要求北京甲開發(fā)公司給付貨款,北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同,要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任,并要求返還定金。
A.合同中定金數(shù)額的約定可以超過法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔(dān)保,北京甲開發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,無權(quán)要求返還定金
D.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款,云南乙冶金公司返還定金
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某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。
該公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn),影響該公司所在行業(yè)競爭環(huán)境的競爭力量包括()
A.潛在進(jìn)入者
B.現(xiàn)有競爭者
C.供應(yīng)商
D.互補(bǔ)品
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出該公司的核心競爭力是源自()。
A.人力資源
B.管理體系
C.技術(shù)體系
D.信息系統(tǒng)
最新試題
中國的“儲運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于()。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說的集大成者是()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫成書面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
股東投資者關(guān)心的問題是()。