A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略和平衡計分卡 B.分解指標,與目標進行比較發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系 C.預(yù)測并制定績效衡量指標 D.實施平衡計分卡 E.限制采納員工意見和建議,完善平衡計分卡并改進企業(yè)戰(zhàn)略
A.指標的創(chuàng)建和量化 B.平衡計分卡各指標的權(quán)重如何設(shè)置 C.平衡計分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性 D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙 E.對績效考評認識方面的障礙
A.平衡計分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板 B.運用平衡計分卡要求個人利益和集體利益獨立分開 C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個人的目標達成一致 D.平衡計分卡所揭示的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系 E.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全