供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

銷(xiāo)售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。