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員工和主管人員對(duì)于推行績效管理系統(tǒng)會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)偏差,為了消除這些偏差,消除他們的顧慮和疑惑,必須要進(jìn)行績效管理培訓(xùn)。
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判斷題
績效管理非常強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,對(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程則不是非常重視。
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判斷題
企業(yè)績效考評(píng)須與組織戰(zhàn)略要求相一致、相匹配,績效考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)有利于把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。
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