A.難以計(jì)算需要的設(shè)備資源
B.人員的大量浪費(fèi)
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率很低
D.生產(chǎn)組織困難
E.人員變動(dòng)過于頻繁
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A.電信業(yè)務(wù)量在晝夜24小時(shí)內(nèi)的不均勻性很突出
B.電信業(yè)務(wù)量的不均勻性可以通過人為的控制徹底消除
C.一年中各月的業(yè)務(wù)量不均勻是電信業(yè)務(wù)量不均勻性的表現(xiàn)之一
D.電信業(yè)務(wù)量的不均勻分布有一定的規(guī)律
E.電信業(yè)務(wù)量的不均勻性是由于用戶通信需要的不確定性造成的
A.年度不均勻系數(shù)
B.小時(shí)集中系數(shù)
C.日不均勻系數(shù)
D.小時(shí)不均勻系數(shù)
E.月不均勻系數(shù)
A.性能管理
B.配置管理
C.故障管理
D.安全管理
E.記賬管理
A.呼損
B.清晰度
C.接通率
D.接續(xù)時(shí)延
E.平均意見得分
從先進(jìn)國(guó)家電話網(wǎng)的發(fā)展過程來看，網(wǎng)路的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是由人工向自動(dòng)過渡;二是由模擬網(wǎng)向數(shù)字網(wǎng)過渡;三是網(wǎng)路從多級(jí)向少級(jí)演變。我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程相類似。當(dāng)前，隨著我國(guó)通信事業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益擴(kuò)大，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)相繼引入，網(wǎng)路結(jié)構(gòu)正在從多級(jí)向少級(jí)的趨勢(shì)演進(jìn)。
目前我國(guó)長(zhǎng)途電話網(wǎng)中，話務(wù)量可以溢出到其他路由的電路是()。
A.基干電路
B.低呼損直達(dá)電路
C.高效直達(dá)電路
D.以上全不對(duì)
最新試題
我國(guó)當(dāng)前已不再普遍采用的長(zhǎng)途電話接續(xù)制度有（）。
郵電資費(fèi)中的特殊資費(fèi)又可分成（）兩部分。
企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，通常稱作為社會(huì)貢獻(xiàn)率，計(jì)算社會(huì)貢獻(xiàn)率時(shí)應(yīng)用的資料包括有（）。
目前我國(guó)市內(nèi)電話開辦的業(yè)務(wù)種類有（）。
企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須在接到投標(biāo)單位（）后，才允許它參加辯論和開啟標(biāo)底會(huì)。
在核算成本時(shí)，對(duì)折舊費(fèi)及設(shè)備維修費(fèi)分?jǐn)倳r(shí)多是用（）。
在成本產(chǎn)量分析中，為了找出最低成本的產(chǎn)量點(diǎn)，就需要把成本劃分成（）。
某郵電局一營(yíng)業(yè)廳其年折舊額為41.6萬(wàn)元，該廳辦理包裹的業(yè)務(wù)的窗口占整個(gè)廳總使用面積的26%，則包裹業(yè)應(yīng)攤分的折舊費(fèi)為（）。
在進(jìn)行成本分析比較中，除常用總成本、單位成本的概念外，還多用到（）的概念。
某局分揀人員年度實(shí)發(fā)工資總額為67.4萬(wàn)元，其所完成的出進(jìn)轉(zhuǎn)口平函分揀量，按所耗工時(shí)比重分別為31%、43%、26%分?jǐn)偨o出口平函的工資額應(yīng)為（）。