單項(xiàng)選擇題采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為（）

A.作業(yè)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算
C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算
D.零基預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素

3.單項(xiàng)選擇題優(yōu)伯納公司是ANB公司一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長(zhǎng)份額矩陣上，ANB公司已確定優(yōu)伯納為現(xiàn)金牛分部。最近，該分部所處的市場(chǎng)已開始迅速成長(zhǎng)為一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于此，在以下哪種情況下優(yōu)伯納會(huì)最終變成為BCG增長(zhǎng)份額矩陣上的問題業(yè)區(qū)分部？（）

A.如果優(yōu)伯納在具有高進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)
B.如果優(yōu)伯納無法擴(kuò)大其產(chǎn)能
C.如果優(yōu)伯納超額投資來滿足額外的需求
D.如果優(yōu)伯納決定賣掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部

4.單項(xiàng)選擇題奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對(duì)相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)？（）

A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對(duì)奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品

5.單項(xiàng)選擇題因菲利公司是一家有著七個(gè)業(yè)務(wù)單位的大型企業(yè)，最近準(zhǔn)備用BCG成長(zhǎng)矩陣來評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務(wù)單位被確定為明星型業(yè)務(wù)，兩家中等的業(yè)務(wù)單位被確定為問題型業(yè)務(wù)，小型業(yè)務(wù)單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。根據(jù)評(píng)估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個(gè)結(jié)論？（）

A.公司需要在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中建立更多的業(yè)務(wù)單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長(zhǎng)乏力
C.該公司應(yīng)出售被確認(rèn)為瘦狗型的業(yè)務(wù)單位，因?yàn)樵搯挝晃磥韺⑹堑驮鲩L(zhǎng)的
D.該公司可能產(chǎn)生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務(wù)單位

最新試題

變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題