A.各區(qū)域銷售潛力相對均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對均衡
C.各區(qū)域銷售目標相對均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對均衡
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A.銷售目標
B.市場潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負荷
A.銷售區(qū)域目標
B.銷售區(qū)域市場潛力
C.銷售大員的工作負荷
D.銷售區(qū)域的市場涵蓋
A.搜集一線營銷信息和用戶意見，對企業(yè)營銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見
B.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜
C.動態(tài)把握市場價格，定期向企業(yè)提供市場分析及預(yù)測、包括和個人工作周報
D.把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)
E.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶
最新試題
DIPADA模式對（）模式的一種補充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則。
股票的性質(zhì)主要有（）
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則，是對AIDA模式的一種完善和補充的是（）
主管無計可施時，往往采用的批評方式是（）
通常一個團隊的人數(shù)應(yīng)該在（）人較好。
在具體進行強化激勵過程中，要把握的原則有（）
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗性分析，缺乏動態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點是什么？
（）是指由個別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會議。