做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術(shù)（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應該（）。