某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差,老王萌生了辭職的念頭??偨?jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
下列因素或做法中,有助于改變老王態(tài)度的是()。
A.人力資源主管在企業(yè)中具有較高的威望
B.向老王說明離職的利弊
C.規(guī)定嚴(yán)格的離職紀(jì)律
D.讓老王具有較強的自尊心
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某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差,老王萌生了辭職的念頭??偨?jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
人力資源部門主管試圖讓老王相信,現(xiàn)階段工作雖然需要經(jīng)常出差,但是對其經(jīng)驗的積累和職業(yè)發(fā)展有很大幫助。人力資源部門采用的這種減少老王認(rèn)知失調(diào)的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認(rèn)知的重要性
C.增加新的認(rèn)知
D.改變原來的行為
某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差,老王萌生了辭職的念頭??偨?jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
根據(jù)費斯廷格的認(rèn)知失調(diào)理論,在行為與態(tài)度不一致的情況下,人會產(chǎn)生不愉快的感覺,老王不愿意經(jīng)常出差,于是希望離職。老王所采用的這種減少認(rèn)知失調(diào)的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認(rèn)知的重要性
C.改變認(rèn)知
D.改變行為
某公司擬招聘一名技術(shù)工人。在眾多應(yīng)聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經(jīng)理,總經(jīng)理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經(jīng)理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術(shù)骨干。但是由于經(jīng)常需要出差,老王萌生了辭職的念頭。總經(jīng)理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
關(guān)于態(tài)度與行為關(guān)系的說法,正確的是()。
A.態(tài)度的特殊性越高,對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性就越低。
B.內(nèi)在自我意識強的人,態(tài)度對行為預(yù)測的準(zhǔn)確性就較高。
C.時間因素對態(tài)度與行為之間的關(guān)系沒有影響
D.態(tài)度的強度與其對行為的預(yù)測準(zhǔn)確性成反比
A.國慶節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
B.婦女節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
C.清明節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
D.青年節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
E.教師節(jié)是不放假的節(jié)日
A.學(xué)歷證書號碼
B.聯(lián)系方式
C.用工起始時間
D.家庭成員信息
E.勞動合同期限
最新試題
下列選項中,不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是()
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點包括()
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進入()階段。
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法,正確的是()
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。