A.效價
B.期望
C.工具
D.需要
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A.滿意的反面是沒有滿意
B.保健因素也可起到激勵作用
C.激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身等因素
D.保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系等因素
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
A.生理需要→安全需要→尊嚴的需要→歸屬和愛的需要→自我實現(xiàn)的需要
B.歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要→尊嚴的需要→自我實現(xiàn)的需要
C.自我實現(xiàn)的需要→尊嚴的需要→歸屬和愛的需要→安全需要→生理需要
D.安全需要→自我實現(xiàn)的需要→生理需要→歸屬和愛的需要→尊嚴的需要
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素指的是組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工資等
C.激勵因素具備了就可以令員工滿意，不具備就會招致員工不滿
D.雙因素理論與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別在于，雙因素理論針對的是滿足人類需要的目標或誘因
A.權力需要較高的人喜歡支配、影響別人
B.成就需要高的個體一定會成為優(yōu)秀的經(jīng)理
C.親和需要較強的人往往重視被別人接受、喜歡，追求友誼、合作
D.高成就需要的人具有較強的責任感
A.五種需要層級越來越高
B.未被滿足的需要不是行為的激勵源
C.五種層次的需要還可大致分為三大類
D.任何人都具有五種不同層次的需要，而且每個層次需要的強度相等
A.計件工資
B.工作獎金
C.利潤分成
D.提成
A.當工作十分復雜時，管理人員無法了解員工所有的情況和各個工作細節(jié)，若允許員工們參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻
B.現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方都能致力推行
C.參與決策可以使參與者對作出的決定有認同感，有利于決策的執(zhí)行
D.當任務時間比較緊迫時，參與管理可以節(jié)約工作時間
A.出于內(nèi)源性動機的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動機的員工追求社會地位
C.出于外源性動機的員工更看重工作所帶來的報償
D.出于外源性動機的員工追求工資、獎金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛的需要
D.安全需要
最新試題
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上。
與參與管理相關的激勵理論包括（）。
下列關于馬斯洛需要層次理論說法不正確的是（）。
下列關于三重需要理論陳述不正確的是（）。
激勵與組織績效的關系表現(xiàn)在（）。
下列關于質(zhì)量監(jiān)督小組說法不正確的是（）。
下列關于需要層次理論在管理上的應用說法不正確的是（）。
目標管理的要素為（）。
下列關于有效參與管理條件說法正確的是（）。
感到不公平的員工采用恢復平衡的方式包括下列的（）。