A.改變對照者的投入或產出
B.改變參照對象
C.改變自我對投入或產出的知覺
D.停職或休假
E.改變自己的投入或產出
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A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較
B.員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人相比較
C.員工將自己在不同組織中的待遇進行比較
D.員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較
E.一般而言,薪資水準、教育水平較低的員工,習慣采用自我的縱向比較
A.成就需要
B.親和需要
C.生存需要
D.關系需要
E.成長需要
A.組織政策
B.工作環(huán)境
C.責任和晉升
D.人際關系
E.別人的認可
A.外源性動機
B.內源性動機
C.內在動機
D.外在動機
E.精神動機
A.避免懲罰
B.自我價值感強
C.追求社會地位的實現(xiàn)
D.受到領導表揚
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
A.決定人心理的方向
B.決定人行為的方向
C.心理的努力程度
D.行為的努力程度
E.遇到阻礙時會付出多大努力來堅持自己的行為
A.管理者需要考慮員工不同層次的需要
B.組織需要為員工每一層次的需要設計相應的激勵措施
C.組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞增的
D.組織用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的
E.管理者需要考慮每個員工的特殊需要情況,從而相應的加以滿足
A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較
B.員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人進行比較
C.員工將自己在不同組織中的待遇進行比較
D.員工與其他組織員工在工作和報酬上進行比較
E.依據自己的能力、努力、經驗、教育背景來衡量自己的薪水、職位、晉升速度方面的待遇
A.歸屬感
B.個人成長
C.發(fā)現(xiàn)個人潛能
D.實現(xiàn)個人理想
E.友誼
A.改變自己的投入或產出
B.改變自己對投入或產出的知覺
C.改變對照者的投入或產出
D.改變對照者對投入或產出的知覺
E.改變參照對象
最新試題
從期望理論的角度分析,劉先生的激勵措施之所以沒有效果,問題出在()因素上。
目標管理的要素為()。
下列關于說法不正確的是()。
激勵內容包括()。
根據亞當斯公平理論,感到報酬不足的員工可以采用()的方式來恢復平衡。
下列關于赫茲伯格雙因素理論中的激勵因素是()。
員工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥無味,沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃,無法有效施展自己的才能;酒店員工溝通機會少得可憐,缺少集體活動,沒有有效的溝通平臺,大齡未婚職工人數日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時,對低層次的需要就會顯得更加渴望,這符合()的觀點。
下列關于ERG理論陳述正確的是()。
內源性動機是指()。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中,比較突出的是基層員工缺少社會保險,使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看,該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的()。