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A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者.其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)

A.確定型決策
B.名義小組技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.淘汰法
E.不確定型決策