影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結構主要包括（）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

看板的功能主要有（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）

下列生產(chǎn)指標中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標有（）。

安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。

生產(chǎn)控制的核心是（）。