A.工作滿(mǎn)意度的因素模型
B.工作滿(mǎn)意度的差異模型
C.工作滿(mǎn)意度的均衡水平模型
D.工作滿(mǎn)意度的統(tǒng)計(jì)模型
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A.工作滿(mǎn)意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.組織氛圍
A.在履行一般性工作時(shí)顯示出高度的責(zé)任心
B.在疑難問(wèn)題上進(jìn)行高水平的發(fā)明創(chuàng)造
C.拒絕承擔(dān)額外的工作
D.與其他員工分享自己的時(shí)間和資源
A.工作滿(mǎn)意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.組織氛圍
A.員工對(duì)于工作中的每一因素都存在不同的滿(mǎn)意度,不存在總體的滿(mǎn)意度
B.常見(jiàn)的影響工作滿(mǎn)意度的因素包括薪酬、工作條件、企業(yè)政策、同事等
C.對(duì)于不同員工而言,不同因素的重要程度不同
D.使用該模型調(diào)查工作滿(mǎn)意度時(shí),需要注意不要遺漏重要的因素,以防止片面的結(jié)果
A.每個(gè)員工都有典型的工作滿(mǎn)意度水平,稱(chēng)為均衡水平
B.改變工作中的情境因素或某些事件改變員工的滿(mǎn)意度水平,使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡
C.員工滿(mǎn)意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處于什么水平
D.管理者如何想通過(guò)改變工作情境來(lái)提高員工的滿(mǎn)意度,需要考慮這種滿(mǎn)意度的提高是暫時(shí)的還是持久的
最新試題
關(guān)于組織承諾的說(shuō)法,正確的是()
改善工作滿(mǎn)意度的方法有()
陳某在滿(mǎn)意度調(diào)查過(guò)程中表達(dá)了自己的不滿(mǎn),陳某這種表達(dá)對(duì)工作不滿(mǎn)的方式屬于()
工作滿(mǎn)意度的特點(diǎn)包括()
工作滿(mǎn)意度受許多因素的影響,重要的有()
這個(gè)案例給的啟示有()
員工對(duì)工作不滿(mǎn)的表達(dá)方式有()
你對(duì)本案人事經(jīng)理的看法是()
影響規(guī)范承諾的最關(guān)鍵的因素包括()
關(guān)于工作滿(mǎn)意度的因素模型的陳述,正確的是()