A.排序法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
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A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問(wèn)題
B.績(jī)效面談的著眼點(diǎn)是過(guò)去而不是未來(lái)
C.員工可以通過(guò)績(jī)效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績(jī)效面談是主管人員與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過(guò)程
E.通過(guò)績(jī)效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績(jī)效
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多
B.同類型職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
D.高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施,多與下級(jí)進(jìn)行溝通
E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
A.有效性
B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺(jué)性,調(diào)動(dòng)了員工的積極性
C.目標(biāo)管理法實(shí)施過(guò)程比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作
D.目標(biāo)管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標(biāo)桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標(biāo)桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過(guò)比較分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
⑤溝通與交流
⑥采取行動(dòng)
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。