【案例分析題】樂仕達(dá)股份有限公司（以下簡稱樂仕達(dá)公司）主要從事飲料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。樂仕達(dá)公司的全資子公司有A公司和H公司，其中A公司系樂仕達(dá)公司的主要產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，大部分產(chǎn)品銷售給H公司。H公司主要負(fù)責(zé)樂仕達(dá)公司產(chǎn)品的境內(nèi)外銷售，下設(shè)多個(gè)國內(nèi)和國外銷售辦事處。2014年相關(guān)交易或事項(xiàng)如下：（1）2014年初，由于競爭對手推出了口味更好的雪梨飲品，樂仕達(dá)公司的雪梨味飲品的銷售額大幅下降。雪梨飲品由A公司下設(shè)一個(gè)分廠專門生產(chǎn)和銷售（不通過H公司銷售），該分廠在生產(chǎn)、銷售、管理和考核方面都相對獨(dú)立。該分廠為雪梨飲品于2009年7月購入了5臺專用設(shè)備，這5臺專用設(shè)備相互關(guān)聯(lián)、相互依存，每臺專用設(shè)備都無法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量。（2）樂仕達(dá)公司本部（不包括下屬子公司）的經(jīng)營管理活動(dòng)由總部負(fù)責(zé)，總部資產(chǎn)主要包括一座辦公樓和一個(gè)研發(fā)中心，其中辦公樓的賬面價(jià)值為2000萬元，研發(fā)中心的賬面價(jià)值為500萬元。樂仕達(dá)公司擁有甲、乙、丙、丁四個(gè)資產(chǎn)組，各資產(chǎn)組分別能夠獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流入，并且其生產(chǎn)、管理和監(jiān)控也相互獨(dú)立。辦公樓的賬面價(jià)值可以在合理和一致的基礎(chǔ)上分?jǐn)傊粮髻Y產(chǎn)組，但研發(fā)中心的資產(chǎn)難以在合理和一致的基礎(chǔ)上分?jǐn)傊粮髻Y產(chǎn)組。（3）樂仕達(dá)公司與豐聯(lián)超市簽訂一份芒果味飲品的銷售合同，該合同為不可撤銷合同，合同約定在2015年3月底以每箱60元的價(jià)格向豐聯(lián)超市銷售5萬箱芒果飲品，如果違約，違約金為合同總價(jià)的20%。2014年12月31日，樂仕達(dá)公司已經(jīng)生產(chǎn)出芒果飲品8萬箱，每箱成本65元。市場銷售價(jià)格為每箱70元。假定銷售產(chǎn)品不發(fā)生其他稅費(fèi)。要求：（1）針對事項(xiàng)（1），請為樂仕達(dá)公司如何考慮對A公司該分廠計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提出分析意見；（2）針對事項(xiàng)（2），簡要說明樂仕達(dá)公司應(yīng)如何針對總部資產(chǎn)進(jìn)行減值測試；（3）針對事項(xiàng)（3），簡要說明樂仕達(dá)公司如何確定存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。