公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數據、思想。這種開放對機密性構不成威脅。

受長期計劃經濟的影響，我們的領導干部比較習慣于認權式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

依據協(xié)調的形式劃分,協(xié)調分為直面協(xié)調和借助媒體協(xié)調。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

設計科學實驗時對實驗結果的假設都必須完全客觀。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領導的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

所謂認權模式的溝通，就是依靠領導干部手中的權力實施管理溝通。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領導打報告的。

多聽少說，聽到的話應該是說出去的話的兩倍。