在績效管理與考評體系的運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)大量不可預(yù)見的困難和問題，其原因是（）。

合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。有了定員標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)在用人方面精打細(xì)算，能促使企業(yè)在保證員工生理需要的前提下，（）地使用人力資源，用盡可能少的“活勞動”消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率。

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求是（）。

為使組織能夠最有效率地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)目前的管理理論和實(shí)踐，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循（）。

正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括（）。

大多數(shù)企業(yè)都會定期調(diào)整自己的薪酬水平，而調(diào)整的依據(jù)一般包括（）。

員工福利可以劃分為幾種常見的類型，以下正確的是（）。

行為導(dǎo)向型客觀考評方法中，關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（）。

按照勞動標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分，技術(shù)類勞動標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

對培訓(xùn)實(shí)施中采用的評估手段進(jìn)行挑選，包含內(nèi)容有（）。